Jysk Fynske Medier har købt Midtjyske Medier. Hvis konkurrencemyndighederne godkender salget, bliver Jysk Fynske Medier landets næststørste private mediehus – kun overgået af JP/Politikens Hus.
Men hvad kommer fusionen til at betyde for journalistikken og mediebranchen? Journalisten har spurgt tre mediefolk:
- Jens Otto Kjær Hansen, rektor på Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
- Esben Seerup, direktør på TV 2 Fyn, tidligere Odense-redaktør på Fyens Stiftstidende
- Lasse Jensen, mediejournalist
1. Hvad betyder opkøbet for magtbalancen i mediebranchen?
”Fusionen cementerer, at Mediedanmark vest for Valby på den enkelte egn nu reelt kun består af tre selvstændige redaktioner med uafhængig, kritisk journalistik. Reelt har landets lokal- og regionalaviser ikke længere en aviskonkurrent i det daglige. Eneste undtagelse er Aarhus, hvor jeg er nysgerrig på Jyllands-Postens reaktion.”
Esben Seerup, TV 2 Fyn
2. Hvad er opskriften på journalistisk succes for Jysk Fynske Medier?
”Det vigtigste er værdiskabelse. Man skal tilbyde indhold, så brugerne bliver klogere, bedre stillet eller i bedre humør. De skal gøre sig til et centralt sted i lokalsamfundet, som folk gerne vil betale direkte og indirekte for. Det handler om at gøre sig til en uundværlig del af den lokale informationsudvikling. Hvis de kan det, vil de overleve.”
Jens Otto Kjær Hansen, rektor DMJX
3. Kommer der flere opkøb?
"Opkøbet kom jo for tidligt, har ledelsen selv meldt ud, men pludselig var Midtjyske Medier til salg, og så sprang man til. De næste par år eller tre har de mere end nok at se til med at få fusionen til at køre. Fusioner af den her karakter tager lang tid, fordi de skal finde en ny fælles ånd. Hvis de ikke gør det, overlever de ikke, fordi det er lokaljournalistik, der skal bære den her fusion.”
Lasse Jensen, mediejournalist
4. Hvem skal føle sig truet?
”Kampen kommer til at stå på annoncerne i ugeaviserne, som jo er det område, hvor pengene kommer fra. Der vil være kamp om annoncerne i alle de byer, hvor Politikens Lokalaviser også befinder sig. Og hvis jeg kender JP/Politiken ret, er det en kamp, de er parat til at gå ind i.”
Lasse Jensen, mediejournalist
5. Hvad betyder det nye Danmarkskort for DR's regioner og TV 2-regionerne?
”Vi skal på public service-medierne i DR og TV 2-regionerne de kommende år fortsætte med at skærpe vores egne redaktionelle nyhedslinjer. Ellers bliver den lokale og regionale debat om samfundsforhold, politik, erhvervs- og kulturstof dresseret, søvnig og kedelig, fordi aviserne i hver af de fire fusionskoncerner i provinsen selvfølgelig deler markedet op mellem sig.”
Esben Seerup, TV 2 Fyn
6. Hvad bliver nemmere med opkøbet?
”Det bliver lettere for Jysk Fynske Medier at udvikle digitale platforme og nye forretningsmodeller i overgangsårene fra papir til skærme – og at blive mere omkostningsbevidste og effektive på administration, teknik og systemer.”
Esben Seerup, TV 2 Fyn
7. Hvad bliver sværest med opkøbet?
”På enhver lokal- og regionalavis er der en stor stolthed og identitet i at være sig selv og en del af lokalområdet. Ved hvert eneste lille centraliseringsskridt mister man en smule af sig selv, og her ligger kimen til enhver fusionsfiasko. Ét er to fynske aviser i én region; noget andet at forene 12 dagblade – og 46 ugeaviser – spredt fra Storebælt og op til Limfjorden i en ny kultur. Det sker ikke fra fredag til mandag.”
Esben Seerup, TV 2 Fyn
8. Hvilke muligheder har Jysk Fynske Medier for at sætte nyhedsdagsordenen?
”Med så mange dygtige journalister – og så stor kapital – har Jysk Fynske Medier en enestående mulighed for at præge den journalistiske dagsorden. Selvfølgelig lokalt og regionalt, men også nationalt. Jeg er spændt på, om der de kommende år også vil blive investeret i ambitiøse, undersøgende og gravende journalistiske projekter, der med afsæt på Fyn og i Jylland kan flamme ud over hele landet.”
Esben Seerup, TV 2 Fyn
9. Hvad betyder det for kommunikatører, der vil afsætte historier, hvis dagbladene i Jysk Fynske Medier går sammen om at lave ét fælles ugentligt tillæg om for eksempel bolig, biler eller hus/have?
”Det letter opgaven for kommunikationsfolkene, som kun skal henvende sig ét sted. På den anden side stiger konkurrencer om at komme ud på de attraktive platforme. Jeg tror, konkurrencen vil øges så meget, at det nok ikke vil spille en forskel, for jo mere lokalt et medie er, jo lettere er det at komme ind som kommunikatør, hvis du kan tilbyde en lokal vinkel. Det bliver sværere, hvis målgruppen udvides.”
Jens Otto Kjær Hansen, rektor, DMJX
3 Kommentarer
Du skal være logget ind med dit DJ-login for at kunne kommentere på artiklen.
Kære læsere
For at undgå forvirring:
Vi har fjernet et par indlæg fra debatten her, da de ikke levede op til vores debatregler. Lars Lindskovs indlæg er et svar på ét af dem, men da Lindskovs indlæg rummer pointer, der sagtens kan stå uden det fjernede indlæg, har vi ladet det stå.
Bedste hilsner
Andreas
Hej Malthe
Jeg tror bestemt opkøbet - og ikke fusionen - ville have været muligt uden mediestøtten og hvis mediestøtten ikke havde været til stede havde vi nok for mange år siden set et kraftigere opkøb og en øget centralisering af medieejerskabet. Mediebilledet forandre sig hastigt i disse år, så derfor er det meget vigtigt, at der er fokus på de nødvendige statslige midler der gives.
Her på siden er der ofte kritiske røster omkring mediestøtte og det er naturligvis helt fair, men jeg synes man skal se det i et mere overordnet billede, da vores samfund jo efterhånden er indrettet med megen støtte.
Landbruget får masser af midler og man kunne måske med rette sige, at det økologiske landbrug burde have mest støtte, fordi det ikke skaber forurening og at oprydningen efter det konventionelle landbrug skulle pålægges udgifterne til oprydning - så ville de økologiske produkter blive billigere.
Jeg mener vore medier og kultur skal nyde fremme af tilskud - ganske enkelt, fordi vi skal være en kulturbærende nation - det fremme vores viden, samhørighed og udvikling. Der er mange lag i den diskussion - hvordan skal midlerne fordeles? Er DR ikke længere en kulturbærende institution, fordi den nuværende ledelse driver det som en kommerciel medieproduktionsvirksomhed?
Skal mediestøtte tilbage betales ved overskud - og tildeles nye initiativer?
I vores ganske lille land er det vigtigt, at vi har fokus på forskelligheder - også i medierne.
Vi har som sagt brug for en mangfoldighed i medierne og det har fakstisk aldrig været mere vigtigt, så lad os nu have lidt (kritisk) tillid til politikerne og medierne.
i al fredsommelighed
Lars Lindskov
"Jeg er spændt på, om der de kommende år også vil blive investeret i ambitiøse, undersøgende og gravende journalistiske projekter, der med afsæt på Fyn og i Jylland kan flamme ud over hele landet."
Jeg håber, at Esben Seerup har ret. Det kunne være rigtig interessant, om Jysk Fynske Medier vil bruge anledningen til at investere ressourcer i store, fælles landsdels-historier, som ikke tager afsæt i en storby-agenda, men en land-agenda. De har alle muligheder for at skabe meget interessante regional aviser med en fornuftig mængde af fælles stof. Jeg kunne eksempelvis godt tænke mig at læse Elisabet Svane i Århus Stiftstidende. I den nye koncern er der flere stærke navne, som med fordel kunne bruges på tværs...