Netop nu går medarbejderne i Det Nordjyske Mediehus i en ubehagelig uvished.

For i toppen af mediehuset foregår der forhandlinger om en ny struktur – men fra ledelsesgangen har medarbejderne intet hørt.

Alligevel spekuleres der blandt medarbejderne i, hvad der kommer til at ske – og ikke mindst om ændringerne betyder, at Det Nordjyske Mediehus skal ud i sin anden fyringsrunde på mindre end et år.

De spekulationer kommer ikke af ingenting.

For medarbejderne har fået besked fra deres tillidsfolk om, at der pågår en forhandling med ledelsen – og at der på den anden side af den ”med stor sandsynlighed vil ske afskedigelser i huset”.

Bag den besked står Merete Ejsing Horn og husets to andre tillidsfolk.

Merete Ejsing Horn er selv involveret i forhandlingerne og bekræfter, at medarbejderne er blevet orienteret om forhandlingerne. Men hvad de indebærer. Det ved medarbejderne ikke endnu.

”Det betyder, at man laver om på nogle redaktioner. Jeg kan ikke sige ret meget, fordi vi lige nu er i en forhandlingsperiode og er pålagt fortrolighed,” fortæller Merete Ejsing Horn og uddyber:

”Jeg håber selvfølgelig, at der i den her organisationsændring vil være plads til alle.”

I backgear

Men det er, ifølge tillidsfolkenes egen besked til medarbejderne, langtfra sikkert.

Dermed står Det Nordjyske Mediehus sandsynligvis foran endnu en sparerunde. Den seneste i november kostede 10 medarbejdere jobbet – og optakten var nogenlunde som nu. Dengang var forhandlingerne også omgivet af fortrolighed fra parterne.

Det viser nemlig, at forretningen på flere kerneområder går i den forkerte retning.

Der står alt det sædvanlige om, at det skyldes de stigende priser, den faldende forbrugertillid og en ændret forbrugeradfærd. Men ser man bort fra de strukturelle omstændigheder, står det klart, at forretningen også er påvirket af omkostninger på 16,5 millioner kroner som konsekvens af den sidste sparerunde.

Derudover falder annonceindtægter på print mere, end de stiger digitalt.  Samtidig falder abonnementsindtægterne mere, end salget af e-aviser og digitale abonnementer stiger.

Alt i alt en cocktail, der giver økonomiske tømmermænd i form af et negativt resultat på 16,5 millioner kroner. Et bumlet underlag for forretningens videre færd.

Men på rette spor

I begyndelsen af året lancerede Det Nordjyske Mediehus så en ny strategi, der skal bringe mediehuset tilbage i økonomisk og redaktionel topform.

Den indebar massive prisstigninger på printavisen, et farvel til selvsamme papiravis samt e-avisen inden udgangen af 2026. Derudover forventer Det Nordjyske Mediehus at konvertere cirka 30 procent af de eksisterende kunder og hente en masse nye digitale kunder med et nyt attraktivt abonnementsprodukt.

Nu ligger ledelsen og tillidsfolkene så i forhandlinger i, hvad der ligner begyndelsen på en ny sparerunde.

Det vil chefredaktør Kevin Walsh dog hverken be- eller afkræfte.

”Jeg har simpelthen så meget respekt for de dygtige journalister, der er ansat i Det Nordjyske Mediehus, så jeg synes, at hvis der sker noget, skal de høre det fra mig og ikke via Journalisten.”

Alt er oppe i luften

Dermed ingen klarhed at hente for medarbejderne på nuværende tidspunkt. Men chefredaktøren vil meget gerne tale om sin strategi.

”I november var der en afskedigelsesrunde, som jo altid er hård, og hvor vi skulle sige farvel til dygtige kolleger. I januar præsenterede vi en ny strategi. Det er den, vi nu er i gang med at implementere. Det er en ambitiøs strategi, hvor vi om tre år skal være 100 procent digitale,” siger Kevin Walsh.

Hvor langt er I i forhold til jeres ambitionen om at få 12.000 digitale abonnenter i 2024? Nu er vi halvvejs i 2024, er der så 6.000 digitale abonnenter?

”Der er heldigvis flere. Vi er on track,” lover Kevin Walsh og uddyber:

”Vi skal være noget andet som virksomhed og som medie. Det har vi sagt højt i mediehuset, og det er den proces, vi er i fuld gang med. Det handler om alt, hvad vi skriver om, hvordan vi udkommer og på hvilke platforme. Men det handler også om, hvilke kompetencer vi har og vores organisation. Alt er i spil.”

Du siger, at alt er i spil. Kunne du ikke prøve at blive lidt mere konkret i forhold til, hvad det så rent faktisk er for nogle håndtag du sidder og hiver i for at implementere den her strategi?

”Der er mange store håndtag på det redaktionelle område, som vi har fat i. Der er rigtig meget at kigge på. Vi har et mål om 30.000 digitale abonnenter. For at nå det mål har vi defineret fire tydelige styrkeområder, som vi er i gang med at implementere og forfine. Det er samfund, sport, erhverv og nordjydernes liv. Og så er vi ved at blive skarpere på de platforme, vi udkommer på. Det handler selvfølgelig særligt om lyd, video og tekst.”

Giver den her transformation så anledning til nogle initiativer omkring redaktionerne?

”Når man kigger på alt – både organisationen og kompetencer, er det et spørgsmål om, hvad vi skal kunne, og hvad vi ikke længere skal. Det hele skal hænge sammen, og det kigger vi også på.”