I årevis har danske medier brugt enorme ressourcer på at bekrige hinanden frem for at udvikle journalistikken i fællesskab. Alene gratisaviskrigen i nullerne kostede tæt på en milliard kroner.

Men nu lyder der nye toner.

I juli indgik JP/Politikens Hus et samarbejde med Sjællandske Medier, og i går blev Danmarks største mediealliance præsenteret mellem JFM og Berlingske Media.

Folkene bag aftalen mellem JFM og Berlingske Media kalder alliancen et historisk skifte, hvor medierne har indset, at de er nødt til at samarbejde for at klare sig i konkurrencen med big tech.

”I dag sidder konkurrenterne i Silicon Valley, ikke på Rådhuspladsen. Det kræver en anden holdning til samarbejde,” siger norske Espen Egil Hansen, der er bestyrelsesformand i JFM.

”Du kan ikke klare dig, hvis du står alene,” supplerer adm. direktør i Berlingske Media, Anders Krab-Johansen.

Med mediealliancen har Amedia fået et solidt fodfæste på det danske mediemarked. Men det stopper ikke her. Nordmændene er åbne for flere samarbejder.

Den gamle måde at gøre det på, duer nemlig ikke længere, siger Anders Opdahl.

”I dag går kun 15 procent af de digitale annonceindtægter til medierne. 85 procent går til USA. WTF – altså, det går jo ikke, at medierne jagter de samme småpenge. Hvis medierne ikke indser det, kommer vi til at dø,” siger Anders Opdahl.

Målet med alliancen mellem Berlingske Media og JFM er at øge det digitale annoncesamarbejde og skaffe flere abonnenter ved at introducere Amedias +Alt-abonnement, hvor læserne for et mindre beløb kan abonnere på en hel vifte af medier. 

Hvorfor skete det ikke før?

Journalisten møder de fire nøglepersoner bag alliancen - adm. direktør i Berlingske Media Anders Krab-Johansen, bestyrelsesformand i JFM Egil Hansen, adm. direktør i norske Amedia Anders Opdahl og adm. direktør i JFM Jesper Rosener - torsdag eftermiddag, før medarbejderne i Berlingske Media skal orienteres om det nye samarbejde.

Nu hvor mediealliancen er en realitet, kan det næsten forekomme mærkeligt, at det ikke skete før.

”Vores belgiske var jo også dygtige og havde penge. Så hvad skulle der til,” spørger Anders Krab-Johansen.

”Der skulle det til, at Amedia havde en god kontakt til JFM, og det banede vejen for en pragmatisk tilgang, som fik det til at virke. Det har været spændende at være med til,” siger Anders Krab Johansen.

Vi kunne ikke selv lirke den op

Anders Krab-Johansen siger, at Berlingske Media tidligere har prøvet at få hul i gennem til JFM.

”Men vi kunne ikke lirke den op selv.”

Da aftalen skulle underskrives onsdag, sagde Anders Krab-Johansen ifølge Jesper Rosener:

”Det er sjovt, vi har kendt hinanden så længe, og vi har aldrig rigtigt kunne finde ud af at samarbejde”.

Jesper Rosener understreger, at JFM og Berlingske Media ikke ligefrem har bekæmpet hinanden.

”Men vi har heller ikke lænet os ind mod hinanden og talt om at lave noget sammen med udgangspunkt i de gode værdier, vi har til fælles,” siger Jesper Rosener.

Men det har ændret sig nu.

”Der er kommet en norsk venlighed ind, som gør, at vi ser anderledes på det at samarbejde” siger Jesper Rosener.

Medieøkonomisk krigszone

Anders Opdahl forklarer, at medierne i Norge i lang tid var enormt optaget af at bekrige hinanden – ligesom i Danmark.

”Hvis man skal være lidt tabloid, kan man sige, at det var en medieøkonomisk krigszone,” siger han.

Men de seneste år er gamle fjender blevet nye venner i Norge – og det samme er tilfældet i Sverige.

”Det er ikke sket i samme grad i Danmark. Men hvis vi kunne ændre samtalen til at handle om det fælles ønske om lave god journalistik, kunne noget af det gamle mindset måske elimineres,” siger Anders Opdahl.

Længere fremme digitalt

Man skal spole tiden omkring tre år tilbage for at finde den første kontakt mellem JFM og Amedia.

Det skete, da teknologidirektøren Pål Nedregotten i Amedia blev inviteret til at gæste JFM.

Kort efter mødte Jesper Rosener Amedias administrerede direktør Anders Opdahl i Oslo.

Kemien var god. Og jo mere de to talte sammen, jo mere stod det klart for Jesper Rosener, at Amedia og JFM havde meget til fælles.

Amedia var bare længere fremme digitalt.

”Det var historien om et voldsomt succesfuldt mediehus, som havde taget den rejse, som vi kiggede ind i,” siger han.

”Siden har et kollegaskab udviklet til meget mere,” siger han om forholdet til Anders Opdahl.

Samme DNA

I en periode rejste ledelsen i JFM rundt for at afsøge mulighederne blandt potentielle samarbejdspartnere i Norden, siger Espen Egil Hansen.

Men Amedia og dermed Berlingske Media var ikke til at komme uden om. Det var det bedste match.

”Vi deler DNA, verdensbillede og syn på journalistikken. Hvis vi skal klare os i konkurrence, skal vi samarbejde, hvor det er muligt,” siger Espen Egil Hansen.

I marts 2025 begyndte de konkrete forhandlinger om et tættere samarbejde mellem JFM og Berlingske.

Før sommerferien var rammen for en aftale på plads, og 8. oktober blev den færdiggjort ved et hemmeligt møde i Munkebo på Fyn.

Alle møder blev holdt i dybeste hemmelighed.

”Vi er mødtes forskellige steder, hvor så få som muligt kunne opdage os. Vi har fx ikke haft forhandlinger her i Pilestræde. Der var dog en aften, hvor vi blev smidt ud af et mødelokale, vi havde lejet i København og så måtte vi flytte ind her og spise pizzaer,” fortæller Anders Krab-Johansen.

Stig Ørskov ønsker mere samarbejde

Med aftalen er der for alvor rykket rundt på de tektoniske plader i det danske mediebillede.

På spørgsmålet om, hvad den traditionelle arvefjende i JP/Politikens Hus siger til nye samarbejde mellem Berlingske Media og JFM, lyder der forsonende toner fra koncerndirektør Stig Ørskov.

Han ønsker JFM og Berlingske Media tillykke.

”Aftalen er endnu et udtryk for, at der er behov for samarbejde og konsolidering, hvis de frie og uafhængige danske medier skal klare sig i det konkurrencebillede, vi står over for i dagens mediemarked.”