Lars Andersen kunne med egne ord sidde i sin lænestol og være ligeglad.

Men efter at have været ansat hos Sjællandske Medier fra 1995 til 2021 og været tillidsrepræsentant i 20 år, kunne han ikke blive siddende, da han læste en udtalelse fra koncernens direktør, Jens Nicolaisen:

”Vi har simpelthen styrket varen. Vi har fået en ny chefredaktion, og vi har styrket redaktionen med tværgående redaktører, der på tværs skal løfte vores styrkeområder, om det så er erhverv, debat, sundhed eller politik,” siger han til sn.dk.

Udtalelsen kommer i forbindelse med Sjællandske Mediers årsregnskab for 2023, der også var et år, hvor der blev sagt farvel til 100 medarbejdere i koncernen.

”Jeg føler mig krænket på egne og kollegernes vegne,” siger Lars Andersen.

Udtalelsen fra direktøren kommer, i forbindelse med at Sjællandske Medier har præsenteret et årsregnskab, der viser et solidt underskud for 2023, hvor der også blev brugt 27 millioner kroner på opsagte medarbejdere.

Alligevel mener direktøren, at medierne under Sjællandske Medier står stærkere i dag end i starten af 2023, og at læserne af Sjællandske Medier i dag gerne skal opleve indhold, der er langt mere relevant, nærværende og engagerende, lyder det i samme artikel.

”Jeg føler, at det er at nedgøre de folk, der har brugt en kæmpe del af deres arbejdsliv på Sjællandske Medier og på at gøre det til så god en arbejdsplads og et så godt produkt,” siger Lars Andersen og tilføjer:

”Det er for at sige det på godt dansk at pisse på folk. Hvis han rent faktisk har ret, så er det virkelig dårlige udsigter for resten af branchen, at man kan fyre sig til succes, men det er det, han påstår med det, han siger.”

Arbejdsgange er blevet effektiviseret

Lars Andersen har fuld forståelse for, at man som ledelse er nødt til at reagere på regnskaber og indtægter.

”Men at hævde, at klaveret bare spiller bedre efter at have fyret så mange … Jeg føler mig trådt på, og jeg ved, at mange af mine tidligere kolleger har det på samme måde,” siger han.

For Jens Nicolaisen har det sidste år ikke været kønt, og det har været vanskeligt, men nødvendigt at gennemføre større besparelser.

”Opgaven har været at se, om vi har kunnet gøre arbejdet rundt om journalistikken smartere. Så de, der er tilbage, bruges til at skabe værdi i det, der er unikt for os – og det er journalistikken,” siger han til Journalisten.

Han fremhæver, at det langtfra kun er i antallet af journalister, der er blevet skåret ned, men i hele virksomheden.

”Vi har skåret til, fordi der ikke er en forretningsmodel eller økonomi til det, vi tidligere har gjort. Alt sammen for at se, om vi kan være så effektive i vores produktionsapparat som overhovedet muligt,” siger han og tilføjer:

”Så helt firkantet – og måske også for firkantet – en del af dem, der ikke er her mere, var ansat i roller rundt om journalistikken og salget.”

Du siger til sn.dk, at I har styrket varen. Hvordan hænger det sammen med, at I er blevet så mange færre?

”Hvis man skal flytte et læs sand fra A til B, og folk har gået med det i poser, og man så går over til at køre det i en lastvogn, får man nogle gevinster af, at det bliver mere effektivt.”

”Jeg ser det på den måde, at når journalister bruger deres tid på unikt indhold, så fås det ikke bedre. Hvis vi forestiller os, at der for et år siden var 1.000 enheder på en uge, er der nu 700. Det er helt okay, hvis indholdet på de 700 enheder er bedre og skaber større værdi,” siger Jens Nicolaisen.

Afviklingsplan eller andre arbejdsgange

I Jens Nicolaisens øjne har det været helt afgørende at se på, hvordan avisen og nyhederne er blevet lavet for at imødekomme, at der i branchen generelt er færre penge til at finansiere indhold.

Med hans ord kunne man enten lave en afviklingsplan eller tilpasse sig til at arbejde anderledes.

”Derfor skal det ikke ses i forhold til, hvad man gjorde engang, fordi grundlæggende er det sådan, at de strukturerer, der har været omkring måden, man har lavet aviser på, har fyldt unødigt meget hos mange. Når man så gør det smartere, er det jo ikke en kritik af tidligere medarbejdere, men det har været nogle uhensigtsmæssige arbejdsgange i forhold til i dag.”

”Det er et faktum, at de 100 mennesker færre betyder, at vores omkostningsbase er faldet så meget, at vi kan få balance i det,” siger han.

Kan du forstå, man kan reagere på den formulering, hvis man sidder og læser den som tidligere medarbejder?

”Det, jeg er optaget af, er dem, jeg har ansat. Det, vi har gennemført sidste år, har været nødvendigt. Og jeg tænker, at det ville være et endnu større problem, hvis vi bare havde skåret 100 mand, og vi så skabte meget mindre værdi,” siger Jens Nicolaisen med henvisning til Sjællandske Mediers udvikling på det digitale marked.

Stolt over udvikling

Sjællandske Nyheder har nemlig fordoblet antallet af besøg og sidevisninger på sn.dk i løbet af 2023. Samtidig noterede man i 2023 en vækst på godt 40 procent i antallet af digitale abonnenter.

”Så jeg er egentlig omvendt stolt over, at vi har været i stand til at ændre virksomhedens struktur, så vi får det ud af de gode kolleger, der er her. Det er ikke et opgør med, hvad der var, men vi skal glæde os over det, vi skaber nu. Og det oplever jeg også, at vi gør,” siger Jens Nicolaisen.

Sjællandske Medier er netop i disse dage i gang med endnu en fyringsrunde, hvor det er meldt ud, at man forventer at afskedige 11 medarbejdere. Det er en del af de løbende tilpasninger, som mediehuset heller ikke kan se sig fri for at skulle igennem i fremtiden.

”Vi kommer til løbende at tilpasse. Vi vil gøre alt for, at det ikke bliver opsparede store klumper, som alt andet lige er mindre hensigtsmæssigt for os, for virksomheden og medarbejderne. Hvis man kan gøre ting anderledes, så vi skaber den værdi på nye måder, er det ledelsespligten, at man hele tiden sørger for at gøre ting smartere og mere effektivt,” siger Jens Nicolaisen.