Sjællandske Medier vil nedlægge sin fotoafdeling og har varslet mediehusets fire fastansatte fotografer, at deres stillinger bliver nedlagt.
Det skriver MediaWatch, ligesom ansvarshavende chefredaktør Louise Pettersson bekræfter det over for Journalisten.
I alt vil der blive nedlagt, hvad der svarer til otte stillinger. Ud over fotograferne vil det ske ved at nedlægge ledige stillinger.
”Strategisk tilpasningsplan”
I en intern besked fra Louise Pettersson til medarbejderne på Sjællandske Medier kaldes det en ”strategisk tilpasningsplan”.
Om fotograferne skriver hun, at nedlæggelsen af fotoafdelingen handler om at ændre arbejdsmetoderne i huset:
”De vil med andre ord ikke blive erstattet af nye fotografer, der kan noget andet, men vi vil tænke vores produktion af fotos og levende billeder på ny. Et element vil være, at foto og video indgår som en del af den daglige journalistiske produktion udført af journalister.”
Selv om Louise Pettersson internt har kaldt det for en ”strategisk tilpasningsplan”, medgiver hun over for Journalisten, at man set fra DJ-medlemmernes stol kan betragte det som en spareplan.
”Det bliver bare en lidt fjollet diskussion, om det er for at spare penge. For vi prøver hele tiden på at lave en sundere forretning, og hele vores mål er, at der også skal være lokale medier på Sjælland om 20 til 25 år,” siger hun.
”Man kan vælge at vinkle det på, at det handler om at spare. Men for os handler det om at blive bedre til at udvikle og gøre det, vi har færre penge til i fremtiden,” siger hun.
Brug for noget andet
Er det ikke en devaluering af fotograferne, at du mener, at dine journalister kan varetage opgaven med at tage billeder og video selv?
”Pressefotografen, som vi kender ham eller hende, har været en fuldstændigt etableret del af den danske medieverden i mange år, i en tid, hvor man kommunikerede visuelt på en anden måde. Det er ikke, fordi noget er værre eller bedre. Men der er brug for noget andet og en anden måde at tænke levende billeder og formater ind på til de forskellige platforme og iscenesættelser af historierne.”
Hun tilføjer, at det stadig kan tænkes, at Sjællandske Medier nogle gange om året vil gøre brug af pressefotografer til eksempelvis større features, erhvervsportrætter eller fortællende journalistik.
”Men det er bare ikke noget, vi forestiller os, at vi har behov for i hverdagen. Det er ikke et behov, vi har hele tiden, med den måde, vi vil fortælle historier på her i 2025,” siger hun.
TR: Enormt trist
Fællestillidsrepræsentant Kasper Ellesøe kalder det for en ”enormt trist” udmelding, at fotoafdelingen skal lukkes.
”Det kom faktisk lidt som en overraskelse her to uger efter ferien. Det er en virkelig trist dag, og jeg føler virkelig med vores fotografkolleger,” siger han.
Han fremhæver, at det har været vigtigt for historiefortællingen at have fotografer med på opgave, så man var fire øjne til at få alle de vigtige dele til en historie med.
Han synes umiddelbart ikke, det lyder som en optimal løsning, at den visuelle opgave udelukkende skal løses af journalisterne.
De kommende uger vil ledelsen forhandle med tillidsrepræsentanterne om de varslede stillingsnedlæggelser.
”Vi har indledt forhandlinger, og vi kigger på alle muligheder for at kæmpe vores bedste for fotograferne, så konsekvenserne bliver så små som mulige,” siger Kasper Ellesøe.
3 Kommentarer
Du skal være logget ind med dit DJ-login for at kunne kommentere på artiklen.
Desværre er det heller ikke overraskende, at man i SJM’s øverste redaktionelle ledelse udtaler sig så ringeagtende om dygtige og erfarne medarbejdere (nå nej: Ansatte).
Petterson siger jo, at pressefotografernes arbejde er ligegyldigt og ikke mere værd, end at det kan de tilbageværende journalister lige klare.
Hvilken svinestreg overfor de rigtige fotografer.
Nej, de tilbageværende journalister kan ikke bare lige klare det. Udover at skulle arbejde for alle de kolleger, man har sparet væk de seneste 2-3 år i fire direkte sparerunder og i sparerunder med kamuflagemakeup ligesom denne her, er det en kunst at være dygtige fotografer. Langt fra alle journalister er født med den gave at kunne se de bedste billeder i en opgave. Man kan jo bare kigge på sn.dk på myriaderne af mere eller mindre middelmådige journalistfotos for ikke at nævne alle de ringe privatfotos, man ukritisk fylder spalter og net med.
Sjællandske Medier har længe været en synkende skude. Man har for længe og for meget forsøgt at holde skuden ovenvande ved at smide den forkerte “ballast” overbord uden tanke for, at medarbejdere ikke er overflødig ballast. (nåh nej: Ansatte). At fyre de sidste pressefotografer svarer til, at skuden Sjællandske Medier tager vand ind. Den synker nu, og ledelsens mål om, at der skal være lokale medier på Sjælland om 20-25 år, er nu absurd. Ledelsen har lavet et dødsstød ag et selvmål.
Tak, Anders, Thomas, Jens og alle jeres afskaffede kolleger i årenes løb for gode samarbejder og for hobevis af varme minder om opgaver, vi i fællesskab har beriget læserne med.
Da dagbladene fortsat - trods det faktum, at de er 20 år inde i en eksistenskrise - ikke har en forretningsplan, efterspørger de i dag medarbejdere og kompetencer, som kan opfattes som helgarderinger: lidt skrift, lidt mobilfoto/video, lidt SoMe, lidt entertainer/storyteller. Så går man ikke helt fejl af fremtiden, lyder logikken på chefgangene. Men man rager rundt i blinde og taber publikum, fordi produkterne simpelthen bliver overfladiske og uvedkommende.
Sjællandske Mediers nye bestyrelsesformand kommer med en fantastisk erhvervsbaggrund - som leder af et firma, der lever af at sælge frø til græsplaner overalt på kloden. Han er helt sikkert dygtig til det der græsfrø-halløjsa, men ikke ligefrem et mediemæssigt fyrtårn, endsige en skarp kender af det gode fotografi eller en indlysende styrkelse af bladhusets ledelses- og udviklingsmæssige kompetencer.
Slaget er stort set tabt, men jeg skriver alligevel, fordi min læretid og mine første år på Fyns Amts Avis i Svendborg stadig - her 20 år senere - står som den vigtigste og mest meningsfulde tid i mit journalistiske arbejdsliv. Dét engagement, dén nærhed og dialog med læserne, dén afgørende betydning et lokalt bladhus kunne have for borgerne, når det hele spiller - alt dette går tabt i disse år.
Og nej, krisen begyndte ikke med, at vi havde for mange fotografer ansat. Den begyndte med en ledelse, der ikke forstod, hvad internettet ville komme til at betyde for forretningen - Fyns Amts Avis' chefredaktør afviste blankt at bringe andet end lederen på avisens nyoprettede hjemmeside i de første og, ved vi i dag, mest afgørende år. Så kom sparerunderne, aviserne blev ringere, læserne forsvandt (sammen med endnu flere annoncer) o.s.v. i det, der har vist sig at være en dødsspiral.