Nordjyske melder sig ud af kampen om at komme først med live-opdateringer. Foto: Det Nordjyske Mediehus
Fyringsrunden i Det Nordjyske Mediehus, hvor 13 medarbejdere i går mistede jobbet, betyder nedlæggelse af en række afdelinger: Medieproduktionen, der lavede videoindhold, redaktionen for nordjydernes liv og live-redaktionen.
I stedet skal der oprustes på den lokale tilstedeværelse, som der er blevet skruet ned for de seneste år.
Det siger ansvarshavende chefredaktør Stefan Buur Hansen, som tilføjer, at Nordjyske går ”fra live til lokal”.
Det skal dog ikke ske ved at åbne flere lokalkontorer.
”Vi skal møde kilderne ved for eksempel at facilitere flere fysiske møder, holde åbne redaktionsmøder og vigtige debatter. Det er noget, man typisk gør under en valgkamp, men det kan vi godt lave meget mere af,” siger Stefan Buur Hansen.
Det er rigtigt nok, at man har prøvet forskellige greb, og det er helt ok.
Stefan Buur Hansen, chefredaktør
Ingen slingrekurs
Under den tidligere chefredaktør Kevin Walsh var strategien at skrue kraftigt ned for lokaljournalistikken.
For eksempel var der ikke et eneste byrådsmøde i regionen, hvor Nordjyske mødte fysisk op med en journalist i 2025.
Nu varsler Stefan Buur Hansen en oprustning på den lokale tilstedeværelse inspireret af journalist og mediekonsulent Gerd Maria Mays bog om konstruktiv, involverende lokaljournalistik ’Fra tårn til torv’.
”Vi skal være mere til stede i dagligdagen, også i byrådssale rundt omkring i regionen – ikke for, at vi skal sidde og kukkelure, men for at lave de gode historier,” siger Stefan Buur Hansen.
Målet er at finde historier, der giver værdi for læserne:
”Vi vil lave oplysningsjournalistik, hvor vi tager udgangspunkt i brugerne og de spørgsmål, brugerne har, så vi kan gøre en forskel for dem,” forklarer Stefan Buur Hansen.
Han afviser, at der har været en strategisk slingrekurs i mediehuset de senere år.
”Det er rigtigt nok, at man har prøvet forskellige greb, og det er helt ok. Det er bedre at se nærmere på ting, der ikke virker, end ikke at lave det om. Og det er fortsat ’Strategi 27’, der sætter kursen,” siger han om strategien, der har sikret en digital omstilling.
Jagten på betalingsvilje
Stefen Buur Hansen forklarer, at Det Nordjyske Mediehus har blikket rettet mod journalistik, som brugerne er parate til at betale for. Og tallene viser for eksempel, at det ikke kan betale sig at lave korte, registrerende live-opdateringer om eksempelvis trafikuheld og knivstikkeri.
”Vi melder os ud af kampen om at komme først med de registrerende nyheder, fordi de er i direkte konkurrence med de statsbetalte medier, og fordi vi ikke kan tjene penge på det. Vi vil hellere finde vores egne historier, der gør os så uundværlige, at nordjyderne vil betale for os,” siger Stefan Buur Hansen.
Det kan eksempelvis være historier om fodboldklubben Aab.
”Det stofområde ejer vi. Det kan du ikke få bedre andre steder end hos os.”
Hårdt og trist
Efter fyringerne i går er over halvdelen af medarbejderne på Nordjyske forsvundet de seneste seks år.
Stefan Buur Hansen siger, at han ikke kan love, at der ikke kommer flere fyringsrunder. Men han tror på strategien om at identificere de emner, hvor betalingsviljen er størst.
”Det er ikke sikkert, det er perfekt fra dag ét. Men jeg tror på, at det er rigtigt at indrette sig efter betalingsvilligheden i stedet for, hvor vi føler vores public service-forpligtelse ligger. Det kan vi sommetider føle, når der sker begivenheder, som har manges interesse, men som vi ikke nødvendigvis står alene med,” siger han.
Om fyringsrunden tirsdag siger han, at arbejdspladsen har sagt farvel til mange dygtige folk.
”Sådan en dag er aldrig sjov. Det er hårdt og trist, og vi vil gøre alt for at undgå det.”
1 Kommentar
Du skal være logget ind med dit DJ-login for at kunne kommentere på artiklen.