Trods B.T.-medarbejdernes enstemmige mistillid til Anders Krab-Johansen er der stadig opbakning til Berlingske Medias ledelse fra ansvarshavende chefredaktør Simon Richard Nielsen.

”Jeg har tillid til Anders Krab. Det må du gerne citere mig for,” siger han og tilføjer, at han har meget stor tiltro til den plan, han selv har lagt for, at B.T. igen skal blive et succesfuldt medie.

I første omgang er der dog behov for at skære betydeligt på omkostningerne hos B.T.

Konkret skal der findes 9,2 millioner kroner, hvor Simon Richard Nielsen endnu ikke vil løfte sløret for, hvor meget medarbejderstaben eventuelt skal reduceres, da det i første omgang skal forhandles med tillidsrepræsentanter.

Han vil dog gerne fortælle, at nogle af pengene skal findes ved at skære massivt ned på reportageture for mediets journalister, da det både i forhold til transport, ophold, overarbejde og lignende er en tung økonomisk post for mediet.

Og så har brugerne ganske enkelt ikke klikket tilstrækkeligt på den form for indhold.

”Det er ikke et fuldt stop, men vi har gjort det i et omfang, som ikke er holdbart. Det er virkelig godt indhold, der er blevet lavet, men det hænger ikke sammen med forretningsmodellen, som er 100 procent annoncefinansieret. Når vi er det, så skal det hænge sammen med brugerne, og hvilke brugerbehov vi gerne vil opfylde,” siger han.

Sidevisninger er faldet kraftigt

Dermed kan den kommercielle værdi af produktionen af de enkelte artikler i bladhuset ikke adskilles fra omkostningerne, siger han.

I det kritiske brev fra B.T.’s medarbejdere til ledelsen fremgår det blandt andet, at medarbejderne mener, at man har levet op til de måltal, der er udstukket for eksempelvis sidevisninger og brugertal.

Den udlægning vil Simon Richard Nielsen dog gerne gå i rette med.

”Hvis vi ser fra december 2022 til december 2023, så ligger vi et sted mellem index 70 og 75. Så vores sidevisninger er sænket kraftigt,” siger Simon Richard Nielsen.

Han tilføjer dog, at der er tegn på forbedringer, både i forhold til at få brugere til at logge ind, så man kan trække data fra dem, og i forhold til sidevisninger.

Derfor anerkender han heller ikke, at B.T. er i en ”nedadgående spiral”, som medarbejderne formulerer det i mistillidsbrevet.

Ekstra Bladet investerer

Her lægger medarbejderne på B.T. også vægt på, at de kan se, at konkurrenterne fra Ekstra Bladet er i offensiven og investerer i nye medier som bold.dk, mens medarbejderne føler, at der ikke på samme måde investeres i at udvikle B.T. På samme tid har Ekstra Bladet lavet en forretningsmodel, hvor brugerne i stigende grad skal betale for dele af indholdet.

Hvor skal medarbejderne kunne se, at der er en forretningsmodel på B.T.?

”Blandt andet ved, at vi har satset benhårdt på at opbygge en stærk pengeredaktion i samarbejde med Euroinvestor. Det er en integration, der virkelig giver god mening, og som brugerne har taget rigtig godt imod. I forhold til de tal, jeg kigger på, har det ført til en vækst i antallet af brugere, hvor vi slog Ekstra Bladet i december måned. Så den der fortælling om, at de bare kører med klatten på Rådhuspladsen, den kan jeg ikke se i tallene. Jeg kan godt se, at Ekstra Bladet har en masse initiativer, og uden at lyde polemisk så ønsker jeg dem held og lykke med det. Vi går bare i en anden retning.”

Ifølge Gemius’ trafikmåling af danske medier har B.T. med 1.798.400 unikke besøgende i december haft godt 16.500 flere unikke brugere på besøg end Ekstra Bladet, der havde 1.781.888. Omvendt har Ekstra Bladet fået mere ud af den enkelte besøgende og havde over 127 millioner flere sidevisninger end B.T. i den måned.

Hvilken retning er det? Hvad skal I tjene penge på?

”Jamen, det er annonceindtægter. Og vi satser kraftigt på det, jeg kalder produktsøjler, hvor man integrerer en række særprægede produkter inden for eksempelvis pengeområdet. Vi kommer også til at fyre den af med en masse nye podcasts i løbet af 2024, som hænger sammen med nyhedsbreve og afledte artikler, som også skal hænge sammen med små videoformater,” fortæller Simon Richard Nielsen.

Vil ud af afhængighedsforhold

Styrkeområderne for B.T. skal ifølge ham være nyheder, sport, underholdning og penge.

”Og det er mit bud på, hvordan vi skal kunne tiltrække nogle langsigtede partnerskaber med annoncører, hvor vi går ud i markedet og spørger, om de kunne tænke sig at være med,” uddyber han.

Det er jo ikke nogen hemmelighed i regnskabet, at det netop er det hårdt prøvede annoncemarked, der får skylden for, at B.T. ikke klarer sig som forventet – eller som man havde håbet på?

”Der står helt bevidst to ting: At sidevisningerne er faldet 19 procent, og at annonceindtægterne er faldet 19 procent. Og så er det, at man som udelukkende annoncefinansieret medie er ramt af den afhængighed. Og det er den, som jeg gerne vil arbejde mig ud af,” siger Simon Richard Nielsen med henvisning til annoncemarkedet, som har været hårdt ramt de seneste år.

Med det vil han også gerne forsøge at forsikre medarbejderne om, at der kommer nye initiativer, og at han heller ikke vil afvise opkøb af medier som et indsatsområde.

”Det er virkelig en gennemarbejdet plan, men vi er bare nødt til at trykke på bremsen i forhold til omkostningerne, og så skal vi lave tingene mere effektivt og på en anden måde, end vi plejer at gøre,” siger han med henvisning til, at der skal skæres på reportageture for mediets journalister.

I første omgang skal Simon Richard Nielsen dog nu afvikle møder med medarbejderrepræsentanter om de øvrige besparelser, som kommer til at ramme redaktionen. Det er endnu ikke fastlagt, hvor mange stillinger der nedlægges i forbindelse med sparerunden.