Kvindenetværket K2 peger på Søndagsavisens direktør og chefredaktør Arne Ullum som eksempel på en mand, der er god til at spotte kvindeligt ledelsestalent. Senest har han udpeget Birgitte Bollerup som chef for Søndagsavisen.dk.

Hvad lægger du vægt på, når du udpeger ledere?
»Det primære succeskriterium er, at de er dygtige til at udvikle organisationen, og det er kvinder generelt bedre til end mænd. Jeg har ingen mission om at udpege kvindelige ledere. Men fordi man mange steder hænger fast i gamle forestillinger om en leder, så er der en overflod af uopdagede ledertalenter blandt kvinder.«

Hvad er forskellen på kvindelige og mandlige ledere?
»Der er en tendens til, at kvinder har nemmere ved at lade andre få æren af succeserne. Der er mænd nok mere egoistiske. Når jeg godt kan lide at have kvindelige ledere, er det også, fordi det er vigtigt med nogle, der ser anderledes på verden end en selv. Hvis du sidder i en ledergruppe uden kvinder, så går der hurtigt alfa-hanner i den. Så bliver det en konkurrence om, hvem der kan slå sig selv hårdest i brystet og give det største abebrøl.«

Bliver kvinder ledere på grund af deres maskuline egenskaber?
»Den forestilling trives typisk i organisationer, hvor man ikke anerkender de kvindelige karakteristikas positive effekter.«

Bliver der set skævt til din forkærlighed for kvindelige ledere?
»Som jeg har oplevet det, er det kun sket i sjov. I det gamle Berlingske Media var der relativt få kvindelige ledere, så da jeg havde to-tre kvindelige ledere på B.T., blev det hurtigt en joke, at når jeg ansatte en leder, var det nok en kvinde. Men mange af de kvinder, jeg har udpeget, har været kæmpe succeser, og det er noget, der får mænd til at holde mund.«

Arne Ullums 3 tips til at spotte en god leder

1) Spørg om input til navne hos folk, der er anderledes end dig selv. Jeg spørger ofte kvinder. På den måde får jeg flere kvinder
på listen.

2) Vær bevidst om ikke at få en leder, der er magen til dig selv. Forskellighed er en kvalitet i en ledelsesgruppe.

3) Husk, at dygtige ledere er dem, der har overskud til at udvikle organisationen og ikke selv har behov for at stå som skaberen.