search

DJ-ledelsen er isoleret fra virkeligheden

"Ledelsens isolation fra virkeligheden svækker forbundet," skriver tillidsmand og journalist på Berlingske Uffe Gardel i en kommentar i det nye nummer af Journalisten. "Vi har ikke fjernet os fra medlemmerne," svarer Mogens Blicher Bjerregård

I 2005 forlod jeg DJ’s hovedbestyrelse og forretningsudvalg, fordi det efterhånden var gået op for mig, at der ikke var et fornuftigt forhold mellem mit tidsforbrug og den betydning, arbejdet havde for mine kolleger på bladet.

Og det er mit indtryk, at afstanden mellem DJ’s politiske top og arbejdspladserne kun er øget siden da. Hvilket bekymrer mig. Jeg er bange for, at DJ dårligt vil tåle den medlemsvækst, vi er på vej ud i nu, hvis ikke vi først får genetableret forbindelsen mellem ledelsen og virkeligheden.

De vigtigste ting afgøres i dag uden for den politiske ledelse, som delegeretmødet til april vil vælge. Overenskomsterne forhandles af lokale tillidsfolk og faglige konsulenter, og HB’s eneste rolle er at godkende forhandlingsresultatet. Selve det journalistiske fag bliver dyrket uden for DJ, for eksempel af Foreningen for Undersøgende Journalistik.

For nylig vedtog HB en ny freelancestrategi. Det fremgik, at man ihærdigt havde diskuteret en bestemt sætning i et vedtaget dokument. Den nye strategi ligner dog den gamle, og grunden til, at man overhovedet skulle have en ny strategi, var, at den gamle ikke var blevet fulgt.

Som for at dække over betydningsløsheden af hovedbestyrelsen bruger man mange timer på møder, og gerne i arbejdstiden. Det gør det ganske vist svært for folk, som gerne vil passe et arbejde ved siden af fagpolitik. Til gengæld er det attraktivt for freelancere, som får udbetalt ”tabt arbejdsfortjeneste” uden at skulle dokumentere, at de faktisk har lidt et tab. Det er ikke så underligt, at de fleste i HB i dag er freelancere. Kun fire ud af 15 HB-medlemmer har deres daglige gang på en mediearbejdsplads.

Samtidig har DJ mistet evnen til at skifte formandskab gennem politiske diskussioner. Enten skifter man slet ikke – formanden har siddet i 14 år og genopstiller – eller også begår man kup: For to år siden blev næstformanden fjernet over en flok fadøl på et værtshus af en gruppe HB-medlemmer. Journalisten afdækkede forløbet, der minder mere om intriger ved et kejserhof end om fagpolitik.

Ledelsens isolation fra virkeligheden svækker forbundet. DJ’s eneste reaktion på faldende realløn og mindsket fradragsret har været at holde kontingentet konstant de seneste år.

Et andet eksempel er, at DJ har tabt fokus på sin kerneopgave: At indgå overenskomster. Kommunikationsområdet er således fortsat en stor hvid plet på overenskomsternes landkort.

Man forklarer, at flere og flere medlemmer er freelancere eller kontraktansatte. Men man glemmer, at individuelle kontrakter præges af det niveau, overenskomsterne lægger.

Hvis DJ vil spille en rolle for journalistikkens udvikling, skal man nok oprette et forum, hvor man kan diskutere journalistik. Ikke nødvendigvis en specialgruppe; mindre kan gøre det.

Jeg tror til gengæld, DJ bør udskille overenskomstopgaven i en særlig gruppe; måske kan DJØF’s Overenskomstforening være en inspiration.

Og så bør HB være mindre. Måske er der opgaver, som kunne lægges ud til kredse og specialgrupper. Måske kunne vi erstatte den lønnede næstformand med to ulønnede næstformænd, der passer et arbejde ved siden af posten.

Kritikere vil indvende, at så tager forbundets ansatte bare magten. Mit svar vil være, at de har den allerede.

 

 

Replik til dette nummers bagsideklumme af Uffe Gardel.

Mogens Blicher Bjerregård, formand for Dansk Journalistforbund

 

Tak til Uffe Gardel for bidrag i denne vigtige debat om, at DJ hele tiden skal være tæt på medlemmerne, for DJ er medlemmerne.

Jeg finder derimod slet ikke HB’s rolle udvandet, og heller ikke at vi i den daglige politiske ledelse har fjernet os fra medlemmerne. Hovedbestyrelsen arbejder seriøst og udstikker kursen for alle overordnede strategiområder og visioner for DJ, præcis som en bestyrelse skal i en medlemsorganisation som vores.

I disse uger rejser Lars Werge og jeg landet tyndt og deltager i generalforsamlinger i alle kredse og grupper i DJ. Vi møder mere end 1000 medlemmer, der aktivt deltager i debatten om DJ og vilkårene for fagene i DJ. Det synes jeg er medlemsnært, og det viser, at vi i DJ har et levende demokrati.

Et af de emner, jeg har lyttet meget til de seneste år og for alvor under en debat på Fagligt Forum 2012, er ønsket om i højere grad at kunne rendyrke fagligheden. Jeg tror, vi kommer til at se flere netværk, hvor medlemmer diskuterer det, der betyder noget for den enkelte. Journalister skal have mulighed for at være journalister, og det samme gælder for alle andre faggrupper i DJ. Men DJ skal være den professionelle ramme, der kan varetage alles løn – og ansættelsesvilkår hele karrieren igennem – også når medlemmerne skifter job og fag.

For Dansk Journalistforbund skal det altid være en kerneopgave at sikre gode kollektive aftaler for medlemmerne, ligesom vi skal fortsætte arbejdet for åbenhed og pressefrihed. Vi skal kunne udvikle vores overenskomster, blive stærkere på den individuelle rådgivning og for eksempel hjælp til freelancerne, der får en ny fremadrettet strategi.

Der sker rigtig meget, og der skal ske mere endnu. Den kommende periode er et vindue til at tænke innovativt til gavn for medlemmerne.

Kommentarer
8
Karen Hedegaard
08.03.13 12:13
Enig med Helle. Som
Som freelancer sidder jeg bestemt ikke i Hovedbestyrelsen for at score nemme penge på tabt arbejdsfortjeneste, tværtimod ender jeg tit med at sidde og gøre mit arbejde færdigt sen aften eller tidlig morgen for at få det hele til at hænge sammen med møder og arbejde, hvilket jeg i øvrigt ikke kunne drømme om at pive over.
Det er en vigtig diskussion, du rejser Uffe, men jeg synes du skyder langt forbi. Det er mit indtryk, at vi, der sidder i Hovedbestyrelsen, har masser af kontakt til medlemmer af forbundet. Når jeg udtaler mig, føler jeg i hvert fald, at jeg har et bagland at referere til, og sådan skal det også være.
Om der er for stor afstand mellem DJs politiske top og medlemmerne kan altid diskuteres. Og der er garanteret plads til forbedringer. Men at lokale tillidsfolk er involveret i overenskomstforhandlinger, ser jeg nu mere som en styrke end som et problem. At specialgrupper, kredse og andre laver faglige arrangementer synes jeg også er meget positivt.
Og hvis nogen synes, der er for mange freelancere i Hovedbestyrelsen, så kan jeg egentlig kun finde på at sige til de fastansatte: Så stil dog op!
Fremhævet af Journalisten
Uffe Gardel
08.03.13 13:51
Du twister mine ord, Karen
Du twister mine ord, Karen Hedegaard. Jeg har ikke påstået at det er et problem at lokale tillidsfolk er involveret i overenskomstforhandlinger.
Fremhævet af Journalisten
Per Roholt
08.03.13 20:43
Uffe, har du overvejet om du
Uffe, har du overvejet om du i dit Berlingske ekfenbenstrn selv kan være en smule ude af trit med virkeligheden.. Den bestårvfaktisk af helt almindelige mennesker, der forsøger at få dagen og vejen til at hænge sammen.
Fremhævet af Journalisten
Ota Tiefenböck
09.03.13 09:00
Vi har brug for indlæg som
Vi har brug for indlæg som Uffes, tak for det Uffe. Det er ganske naturligt, at HB medlemmerne og ledelsen føler sig stødt, men udvikling sker som regel ikke, hvis alle har de samme holdninger og hele tiden bekræfter hinanden, hvor gode de er. Jeg synes, Uffe rejser nogle vigtige spørgsmål, som vi er nødt til at forholde os til og diskutere. Eksempelvis DJ`s kæmpestore politiske overbygning. Her ville det nemlig være naivt at tro at forandringerne kommer fra de personer, som nyder godt af den. Det ville eksempelvis være interessant at evaluere HB`s arbejde, altså finde ud af, hvad alle de mange timers mødeaktivitet og udbetalt tabt arbejdsfortjeneste rent reelt har resulteret i.
Fremhævet af Journalisten
Villy Dall
11.03.13 09:45
Jeg er enig i, at man løbende
Jeg er enig i, at man løbende bør overveje, om strukturen fungerer i forhold til de opgaver, der skal løses.
Men det er også nødvendigt at fastholde, at demokrati tager tid og koster penge.
Den såkaldte tænketankrapport fra 2004 foreslog nogle ændringer, som er blevet vendt og drejet, men alligevel endte et flertal hver gang med at beslutte, at intet skulle ændres.
Nu skal delegeretmødet igen tage stilling til formen for Fagligt Forum. Kan der denne gang skabes flertal for en udvikling?
Er det effektivt med en HB og en masse politiske udvalg? Måske, måske ikke. Men det er et nødvendigt demokrati, hvis de beslutninger, der til slut tages, skal være funderet i et flertal af medlemskredsen.
Fremhævet af Journalisten
Bodil Rohde
11.03.13 17:43
Kære Uffe Gardel

Kære Uffe Gardel

Det var et godt og interessant indlæg.

Jeg er ikke enig med dig i dit syn på freelancerne i HB. De får i bedste fald dækket tabt arbejdsfortjeneste.

Men til gengæld er hyren på godt 70.000 kr. om måneden - plus feriepenge, pension og diverse - , når man har fået sig etableret som formand og næstformand jo rimelig god. Så når man først har fået sig etableret på en af de to poster, så er det jo temmelig dumt at stå af på så god en løn. Vi har jo også set for nylig, at næstformanden har sagte sit faste job op.

For os andre - altså medlemmerne - er der ikke andet at gøre lige nu end at se måbende til. Vi har f. eks. også fået en hærskare af forbundsansatte freelance-rådgivere, som aldrig har arbejdet freelance.

Forudsætningen for at holde hele det her betalingssystem kørende er, at der bliver hentet flere og flere nye medlemmer ind i forbundet. Det kunne have haft sine faglige perspektiver. Men sådan, som det ser ud nu, er det ren forretning.

Venlig hilsen
Bodil Rohde, freelancer


Fremhævet af Journalisten
Lars Werge
11.03.13 17:50
Kære Bodil,

Kære Bodil,
I al fredsommelighed: Du skal passe på ikke at overfortolke alt, du ser. Jeg sagde ikke min orlov fra EB op, fordi jeg tænkte, at nu er den hellige grav i DJ vel forvaret.
Det havde en helt anden årsag. Nemlig at EB vil skære 20 stillinger.
MVH Lars W
Fremhævet af Journalisten
Bodil Rohde
11.03.13 19:11
Kære Lars

Kære Lars

Det var da et pænt træk.

Hvis nu du skulle gå hen ikke at blive næstformand i DJ efter delegeretmødet, så giver jeg gerne et par freelanceråd, - og de er baseret på lidt regulær erfaring.

Men de store lønninger til både formanden, næstformanden og direktøren, - f. eks. kan vi heller ikke få at vide, hvad jeres pensionstillæg er, og det er i sig selv upassende, - skaber mistillid til DJs øverste ledelse. Ikke mindst, fordi vi efterhånden har opfattelsen af, at medlemmer, som arbejder med journalistik, ikke længere er interessante for DJ.

I Journalisten, som stadig er finansieret af forbundets medlemmer, har man indtryk af, at journalister er en uddøende race. Samtidig med, at den kommunikationsuddannede redaktør, som styrer bladet, slynger om sig med journalistiske score-ord. Bladet bliver ikke uden grund kaldt RUC-rapporten. Og det er selvfølgelig meget morsomt.

Men vort eget fagblad graver grøfter mellem medlemmer, som arbejder med kommunikation, og medlemmer, som arbejder med journalistik. Og det er meget dårligt.

Med hensyn til dig, så ved jeg ikke, om jeg ville stemme på dig til delegeretmødet.
Som en dygtig sportsmand er du sikkert vant til, at man bare skal springe højt nok og knalde igennem (undskyld udtrykket).

Men som næstformand i DJ - og ikke mindst den, der har kontakten med freelancerne, - er det vigtigt at se på os alle som en levende organisme og del af et fagligt fællesskab.

VH
Bodil

Fremhævet af Journalisten
Denne artikel er lukket for kommentarer.
keyboard_arrow_up
Tilbage til toppen